着力优化发展环境。织金县围绕“打造千亿级经济开发区”的战略契机，一是建立“限时办结制”和“办结报告制”，不断简化项目审批程序，推行投资项目联合审批和投资代办服务机制。二是积极开展民主评议、民生访谈等活动，加强机关效能建设。三是落实《织金县招商引资优惠政策》，实行园区化、集约化建设，加快标准化厂房建设，为招商引资工作“铺路搭桥”。四是进一步规范招商引资合同签约主体，建立客商投资服务“直通车”，为落户企业提供优惠服务。

着力创新招商方式。一是变被动为主动，进一步加强与东部省市的跨区域合作，充分发挥贵阳、深圳、山东、重庆、北京派驻5个联络（办事）处的对外宣传效应，开展大型招商引资推介活动，如织金经济开发区举行的“第一届招商引资洽谈会”共签约项目8个，签约资金达28.5亿元。二是注重设计包装推介项目，对招商引资的项目，必须认真做好可行性研究，结合发展基础和产业优势进行项目策划，实行一揽子提出项目，分板块组合包装，打捆包装后多形式、多途径整体向外推介。三是通过亲缘关系招商，鼓励织金籍企业家回乡投资创业，鼓励在织各类商会、行业协会组织抱团招商。

着力强化考核问责。织金县把招商引资作为“一把手”工程，明确领导干部在招商引资工作上的任务，定期进行年度考核，充分调动单位和个人的招商积极性，带动有项目的比大小、有落地的比进度、有投产的比效益，并建立招商举报、投诉处理、督办、处理、反馈工作机制，对故意刁难投资者、吃拿卡要、勒索企业等行为进行问责，确保外来投资者的投诉和意见处理回复率达100%。

着力健全机制管理。一是招商引资项目实行备案制、跟踪制、代办制，严格走“规划项目→上报招商局备案→洽谈→反馈→进入盘子→签约→取得招商引资路条（批复）→手续办理→开工建设”的招商工作程序，严格审查引进项目，从源头上防止不符合产业政策的项目进入和项目间的恶意挤兑。二是建立招商引资工作联席会议制度，对引进项目进行包靠管理，实行“一个项目、一名县级领导、一套班子、一事一议、一抓到底”的五个一的管理模式。三是健全招商引资项目评估机制和准入退出机制，重点从经济社会效益、产业发展规划、区域功能定位和环境影响等方面进行评估研判，对不符合科学发展的高污染、高耗能项目坚决不纳入招商引资项目。